绩效考核主管负责编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和年度绩效考核工作计划，并制定详细的季度和月度计划。建立并维护公平有效的绩效考核体系，负责考核的实施和管理。

1.建立和维护公司的员工培训和绩效考核管理系统；

2.绩效考核主管负责组织和指导各部门建立或调整目标考核体系；

3.绩效考核主管负责监督各部门考核制度的执行，帮助解决考核过程中有争议的问题；

4.汇总考核结果，根据考核结果和标准，会同公司领导确定绩效奖金；

5.指导和监督部门负责人进行绩效面谈，通过面谈找出差距和不足，制定绩效改进计划；

6.绩效考核主管负责整理、汇总、归档各类培训绩效考核资料，不断完善绩效考核体系；

7.调查公司内部培训绩效考核需求，根据公司内部需求参与编制培训计划和绩效考核，并组织实施。

1.协助总经理建立和完善公司的车辆管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、安全管理制度和仓库管理制度；负责监督各项管理制度的实施，并负责考核；

2.绩效考核主管负责公司总经理、副总经理及各部门的日常用车。

3.绩效考核主管负责公司健康区域的划分和健康检查与评估。

3.协助总经理协调公司对外联系，处理各种证照和法律事务的协调；

5.绩效考核主管负责公司食堂的管理。